诏安四都镇试行村党支书跨村任职模式 喜获成效

　　新班子的第一道坎

　　按照村主干职业化管理的要求，李志洪针对全体村干，制定并完善了干部考核激励机制、考勤值班制，同时也提高了干部的薪酬待遇。只要考评合格，每个村主干每月可领取工资1200元，另有600元作为绩效工资，视出勤、计生等考核情况而定。此外，村里还对便民服务窗口实行规范化管理，要求人员到位、专事专办，方便群众来访办事。

　　新班子成立后面对的第一道坎就是变电站的征迁问题。

　　变电站项目规划用地8.7亩，拟建于水产加工区内，有助于水产加工企业的生产运营。但由于村民不愿配合，征迁工作拖了1年半仍然进展缓慢，其间还引发了不少矛盾纠纷。李志洪逐一走访村里的老干部、老党员听取意见与建议。得知“钉子户”陈某娇是一名村干的亲戚后，他多次和这名村干一起入户做工作，最终成功说服陈某娇，顺利征下3亩地。此后，征迁工作进展得顺利，新班子成立后的第22天，便完成了涉及20多户群众的变电站征地任务，使得总投资5400多万元的项目得以开工。

　　群众点题干部作答

　　“村里的主干道应该扩宽，不然车辆来往进出都不方便。”

　　“我觉得村旁那个地段可以利用起来，建设商贸市场和建材市场，既有商业前景，又能解决就业。”

　　“咱们村那些商用地的用地政策应该向被征地村民倾斜。”

　　5月26日，一场民主听证会在山后村会议室进行。200多名外出乡亲汇聚一堂，你一言我一语地为山后村未来的发展出谋划策。

　　群众点题干部作答。几位村主干经过合议商讨，把村民们中肯的意见和建议变成了山后村的建设蓝图：新村建设设想、道路改造计划、建材交易市场规划……

　　蓝图绘就，只争朝夕。在山后村主干道拓宽中，拆迁工作再次受阻，新班子成员又分头对6户拆迁户进行动员，并做通了重点户的思想工作。半个月后，总投资35万元、长350米的主干道顺利施工，公竹公路山后段拓宽改造及山后新村建设前期准备工作也如期完成。新班子成员用3个多月的称职表现，向村民交上了第一份令人满意的答卷。

　　“跨村任职的做法，有效解决了以往外派干部农村工作经验不足、本村选拔干部摆脱不了宗派干扰的问题，有利于促进村主干在乡域内合理流动。”四都镇党委副书记沈镇聪表示。

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　　选好基层组织带头人

　　村民富不富，关键看支部；村子强不强，要看领头羊。做好农村工作的关键在于强化农村基层党组织，强化农村基层党组织的关键在于选好带头人。

　　近年来，在一些地方，受“熟人社会”和宗派势力影响，在基层选举中，选举结果往往无法反映基层群众的实际愿望，真正有能力、想干事的党员干部却无法进入班子队伍，导致部分农村基层党组织成员工作能力不足、职业素养欠缺，从而直接影响到党和政府各项工作在基层农村的顺利推进。因此，必须加快完善和创新基层干部选拔任用制度，采取多种方式，拓宽选人用人渠道，选好配强基层组织成员。

　　诏安县四都镇在山后村试行村党支书跨村任职模式，就属于创新基层干部选拔任用方面的探索。这一做法，有效解决了以往外派干部农村工作经验不足、本村选拔干部摆脱不了宗派干扰的弊端，同时也为后进村选好了带头人、配强了村级班子，促进了农村干部队伍的职业化管理和规范化建设。这一尝试值得点赞！（福建日报 吴楠 沈乾生 朱秀敏 文/图）