漳龙集团2016年工作部署 找准新路径、新模式

　　降本增效 提升企业运营效益

　　“建议进一步提升集团企业国际化，扩大企业的经营区域，推进跨国经营。”“打通集团公司境内外资金流通，实现全球资金统一调拨，最大程度地降低境内外成员企业融资成本。”“抓住投资机遇，优化境内资金配置，让投资更便利。”……2月16日起，为切实增强广大员工成本意识、效益意识和创新意识，进一步防微杜渐、开源节流，漳龙集团、漳州发展面向全体员工开展了降本增效“金点子”征集活动。活动一开始，便吸引了不少员工踊跃建言献策。

建设中的漳州市博物馆、艺术馆、规划馆 游斐渊 摄

　　问计于民，人人为企业，这只是漳龙集团持续推进降本增效，不断提升企业效益的一个缩影。庄文海说：“漳龙集团要在降本增效上狠下功夫，做足文章，继续紧紧围绕‘整合优化资源，促进产业转型升级’的发展主线，严格控制管理工程建设各个环节，规范运作管理，切实有效提升企业的运营效益，促进集团持续不断发展。”

　　严控工程成本。今年，漳龙建投、大农景观、漳发建设等公司将以成本控制为抓手，努力在业务拓展、工程建设成本控制上实现新突破，在项目实施过程中坚持提早介入，从项目方案、初设、施工图设计等方面严控工程造价，对建筑主材、构件设备进行优化比选，强化对整个项目实施过程的监督和管控，做到开源节流、降本增效。

　　严格落实询价机制。在实际工作中，漳龙集团将抓好物资采购管理，认真组织好项目的投资、招标比选和物资采购工作，做到认真询价、货比三家，节约经营采购成本。

　　强化风险防控。进一步提高风险管控意识，加强内控管理，形成一套完整的防范风险的工作流程，牢牢抓住“人、财、物”等重要管控环节，加强监督制约，防范经营风险。

　　同时，加强项目建设的跟踪、督办工作，确保各个项目扎实有序地推进，按时保质保量地完成各项建设任务。

　　创新经营 培育收益新增长点

　　国有企业必须主动适应形势，不断调整、优化、创新，才能在市场经济大潮中不断发展壮大。近年来，漳龙集团勇于创新经营，拓展思路，抢抓机遇，在营收项目上大胆突破，积极开辟企业利润新来源，培育企业收益新增点，推动利润良性增长。

　　拓展民生服务，布局移动支付市场。去年，漳龙集团成立漳州市龙信金融服务有限公司，以水仙一卡通为载体，大力拓展水仙市民卡业务，以快消品协会、各大商超及水务集团、旅投集团的相关业务为切入点，打造方便市民、惠及群众的“水仙市民卡”业务。今年，漳州市龙信金融服务有限公司还将持续水仙一卡通的配套服务，延伸水仙一卡通在水、电、煤、公交系统等公共缴费领域的支付功能，提升用户的用卡体验。

　　构建展销新平台，开辟利润新来源。去年，按照市委、市政府关于综合利用漳州体育场，将其改造成为“漳州味”展示展销中心的部署要求，漳龙集团成立漳州味运营有限公司，大力建设运营线下“漳州味”展示展销中心和线上“漳州味网上行”网销平台，积极推广漳州名优特产品，打响漳州特色电商品牌。今年1月18日，“漳州味”展示展销中心正式开馆，并开展“漳州味网上行”系列活动，短短10天时间，吸引观展市民约16万人次，带来了巨大商机，漳州体育场商圈正在快速形成。

　　打造林业产业集中园，瞄准胶合板产业商机。去年，漳龙集团成立漳州市木材公司，投资建设林业产业园，开展木材加工技术研发，对接我市胶合板产业的改造升级，预计年收入可达8亿元，年净利润可达1000万元。（记者 洪跃辉）