漳龙集团2016年工作部署 找准新路径、新模式

　　严格管理 加强企业规范化建设

　　俗话说“没有规矩，不成方圆”。对企业来说，建立健全和严格执行规章制度是实现企业有序规范管理的必然要求。

漳龙建投集团传达学习市领导对国企工作重要指示 朱杬 摄

　　从节日期间廉洁自律规范到工程建设领域廉政风险防控措施，从重大事项决策制度到全面预算管理制度，漳龙集团建立了一系列比较完整、行之有效的管理规范制度，确保了公司走在正确的“阳关大道”。集团董事长庄文海表示：“在漳龙实际工作中，要按章办事，规范要求，严格管理，特别是在工程、甲供、贸易等潜在风险问题上，要严于律己、规矩做人，严格执行‘三重一大’决策制度，坚持做到‘手莫伸’。”

　　重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。一直以来，漳龙集团在贯彻落实“三重一大”决策制度中，将“三重一大”决策事项作为企业生产经营管理最核心、最重要的内容，融入企业经营管理体系之中，逐级形成上下贯通、紧密衔接的制度层级，切实加强反腐倡廉建设，为推进集团跨越式发展和长治久安提供坚强政治保障。

　　在实际工作中，漳龙集团认真落实“三重一大”制度，主要责任人亲自牵头抓好学习宣传，主动带头抓落实，各下属子公司对内部相关制度进行梳理，修订完善落实配套制度，并结合实际制定具体实施办法，明确“三重一大”事项基本范围和量化标准，细化“三重一大”事项决策的具体程序和操作流程，报集团审批后实施。集团纪检监察、监事会、人事、审计等部门相互配合，互通信息，搞好监督检查，不定期对集团及子公司贯彻落实“三重一大”决策制度情况进行专项检查，检查情况与公司绩效工资挂钩。

　　工程建设领域的腐败治理，一直是社会关注的热点。为加强工程建设领域廉政风险防控和管理，漳龙集团专门成立以集团党委副书记为组长的福建漳龙招标采购和工程管理领导小组，严格执行“三重一大”事宜或重大项目招标文件的主要条款，严控甲供、中介机构的准入，建立公平竞争机制、严把项目招标关，对工程建设全过程进行定期审计、专项审计、监察，增强工程建设领域廉政建设的审计、监督管理，层层把控，严防死守，切实有效做好工程建设领域廉政风险防控。