漳州台商投资区六片区指挥部开展“五比五看”竞赛活动

　　开展“五比五看”活动 推动全区高位崛起

　　社会事业项目指挥部

　　首期(桥头)安置房已经正式开工建设

　　负责角美中学、第五医院、白礁慈济宫以及其他教育等项目的征地拆迁及项目建设工作。

　　主要做法：

　　一是强化领导，精心组织。指挥部突出民生改善工作，明确社会事业项目建设目标，进一步细化责任分工，分成综合组、拆迁组、项目推进组，明确各组分工，领导分组包干，要求成员分工不分家，密切配合，形成合力。

　　二是健全机制，有序推进。实行干部挂钩项目制度，建立每周联席会议制度，实行挂图作战，倒排工期，倒逼进度，并指派专人负责跟踪抓好落实，每天通过微信和短信汇报项目进展情况，及时了解掌握项目动态。同时，落实重点项目蹲点制度，指挥部干部主动加班加点，全力推进项目。

　　三是强化宣传，营造氛围。依靠镇村干部、学校团体等各类组织以及微信、微博、网络等主流媒体加强宣传，带着感情、带着责任、带着政策开展工作，认真解读拆迁政策，做实、做细、做深群众思想工作，增强群众支持社会事业工作自觉性，做到阳光拆迁、安全征迁、和谐征迁，为项目建设提供坚强保障。

　　四是强化督查，确保实效。定期或不定期进行实督严查，落实问责制度，对于未达进度项目，给予黄牌警告，并责令挂钩干部限时提出解决办法;对于进度快的项目，实行流动小红旗、积分制。同时，建立指挥部考评制度，实行每月一考评，进一步激发干部积极性和主动性。